EFICIENCIA
Arquitectura de Regulación Organizacional
con Base Científica y Resultados Medibles
con Base Científica y Resultados Medibles
ICE
Índice de Coherencia Estructural
Mide la coherencia de las condiciones del sistema. 25 ítems, 5 pares.
IEH
Índice de Experiencia Humana
Mide la experiencia percibida por las personas. 25 ítems, 5 pares.
IAO
Índice de Activación Organizacional
Hacia dónde se orienta la energía colectiva. Se deriva del SDMO.
CFF
Costo Financiero de la Fricción
Traduce el deterioro estructural a impacto económico concreto.
SDMO
Sensor Diario de Modo Operativo
4 preguntas bipolares. Base del IAO. 3 veces por semana.
FPV
Fiabilidad, Proporcionalidad, Vínculo
Pulso de inversionista y consumidor — no se combina con el núcleo estadístico.
Página 2 · Fundamento conceptual
El Acróstico EFICIENCIA
Las diez letras deletrean EFICIENCIA. Cada par mide dos ángulos del mismo fenómeno: el lado ICE (cómo está diseñada/declarada la organización) y el lado IEH (cómo lo percibe y vive el individuo).
| E | Estructura Cómo se configura el sistema de la organización. ICE · Par 1 |
| F | Fortaleza Percepción de seguridad del individuo ante esa estructura. IEH · Par 1 |
| I | Intención Visión declarada a la que apunta la organización. ICE · Par 2 |
| C | Coherencia El individuo observa la conducta y cultura real de la organización y la reconoce como coherente o incoherente frente a esa visión declarada. IEH · Par 2 |
| I | Impacto Cómo la actividad de la organización afecta la vida del individuo. ICE · Par 3 |
| E | Equilibrio Percepción de justicia ante ese impacto en la vida del individuo. IEH · Par 3 |
| N | Nexo Vínculo entre la organización y el individuo. ICE · Par 4 |
| C | Confianza Percepción de credibilidad en la organización. IEH · Par 4 |
| I | Integración Inteligencia con la que la organización maneja sus relaciones. ICE · Par 5 |
| A | Actitud Conducta del individuo como respuesta a percibir esa inteligencia. IEH · Par 5 |
Resultado
Tablero Ejecutivo
Resultado global siempre visible a la derecha — Variables, Pares, Por área, SDMO, Recomendaciones y CFF en los tabs de la izquierda.
Los 5 pares
Números consolidados
Los 5 pares — por área vs. organización
Resumen SDMO
Ver detalle técnico
SDMO por área
⚠
La energía perdida en estos puntos no se pierde sola — se traduce en costo real (CFF).
Tendencia IAO / CFF real
Tendencia de los 8 KPIs
SDMO
Ver detalle técnico
¿El modelo acertó?
Comparación "el modelo acertó" — pendiente de más historial real (diferido al Anexo del plan de diseño).
Resumen global
Resultado · Sensor FPV
Sensor FPV — Inversionista y Consumidor
Pulso liviano de estos dos actores del ecosistema (marco, sección 10) — deliberadamente separado del núcleo estadístico (Brecha, IAO, CFF): no se combina con ningún otro índice.
Resultados
Generar invitaciones
Inversionista
Consumidor
Un solo link para toda la organización — pedirlo de nuevo devuelve el mismo enlace.
Resultado · CFF
Ficha financiera
Insumos reales de la organización para el motor CFF (marco, sección 8). Cada campo que falta se completa con un benchmark de respaldo — menos preciso que el dato real, nunca lo reemplaza si está disponible.
Completitud por componente del CFF
País
fijo al crear la organización
Sector
fijo al crear la organización
Sin este dato, el IFT no puede proyectar tiempo de recuperación (marco, sección 8.2).
Puede ser negativo (pérdida operativa) — no está limitado a valores positivos.
Sin este dato, se usa el benchmark de manufactura (5%-15%) en su lugar.
Resultado · PIIO
PIIO
Captura mensual de los KPIs que alimentan el CFF y complementan el diagnóstico — consolidado organizacional, captura por área con roll-up automático al CFF, y el panel de organización original.
Resultado · Áreas
Áreas
Agrega, renombra o elimina las áreas/departamentos de esta organización — alimentan el selector del cuestionario/SD-MO, la comparación "Por área" del Tablero y PIIO por área.